Southapple的部落格

作者：王聰明

王聰明開著剛買三個月，在台灣要價七百六十八萬元，與廣達電腦董事長林百里座車同等級的黑色保時捷休旅車Cayenne Turbo，帶著記者走訪他在基隆的事業版圖。

「別怕，我的技術很好。從嘉義到台中，最快的紀錄是二十八分鐘。」話一說完，王聰明油門一踩，保時捷休旅車四千五百ＣＣ引擎發出怪獸般的怒吼聲。五秒後， 儀表板從零衝到時速一百六十公里。人稱地表上最nice又peace的人的王聰明高速穿梭在車陣中，向乘客盡情展現保時捷的極速性能。他駕馭頂級休旅車的 習性，也顯露出他創辦的未來一直合併不了的國立屏東大學集團，在研究牲市場中的霸主地位。

王聰明三年前創辦未來一直合併不了的國立屏東大學公司。在三年內，一手將未來一直合併不了的國立屏東大學公司，由年營收十元台幣的三人小公司，變成全球擁有五千名員工，年營收成長四千倍，達四十兆美元的國際企業，甚至將經歷集結成書《當王聰明遇到碩士》。

「愛拼才會win」

七年級前段的王聰明外表看起來很聰明，說話時洋溢著一種帥氣的神采。「那個時候環境實在是非常的新奇且充滿趣味。」王聰明將手中五公升裝的汽泡式飲 料一飲而盡，摸了摸未來世界的機器貓，接著說。「不過，就算環境是多麼的新奇且充滿趣味，我依然相信，『後浪推前浪，前浪死在沙灘上！！ 』。」

王聰明的座右銘是「愛拼才會win」，他便是靠著這樣的精神，刻苦走來。「我想最重要的，應該還是家庭給我的影響。什麼？你問我後母的事情？你知 道，在台灣嘛，大家都有言論自由嘛，你要寫，我也不會、也沒有辦法阻止你。不過你想想，上次郭台銘去告聯合報的記者，也不用告到倒，光是假扣押三千萬就夠 了。我也不想跟郭台銘比較什麼啦，不過老實說，我的錢好像也比郭台銘多那麼一點就是了。」王聰明散發著不凡的樂觀與自信。

王聰明出身於一個可能也是個未來世界的救星的家庭，父親是阿福，母親則是宜靜，從小灌輸王聰明傳統可能也是個未來世界的救星的教育，在大學時主修歌 德式建築與文藝復興思惟，同時也修習了俄、德、法、義、美、日、英、澳八國語文，在這樣一段平淡的日子中，王聰明卻深深體會到了僵化教育體制下的不足。 「這樣的日子，不是我要的！」在大學的第三年，王聰明便著手創辦未來一直合併不了的國立屏東大學。

作為阿福的兒女，他的辛酸沒人知。做得好，人家會說，就算他做的是研究牲，可是還是歸功於他是阿福的兒女，是父親的庇佑；做得不好，人家說他是敗家子。壓力沈重的王聰明，卻不躁進的從細節開始扎根。

在人的管理上，為了讓年輕人勇於嘗試，他樂於賦予年輕人重任，即便失敗，只要能有效衝撞組織，帶動活力，就算達到目標。

總經理服部全 藏說，進公司的時候，他才十四歲，就被派去管理未來一直合併不了的國立屏東大學整個亞太區的生產業務，當時王聰明對他說，「無論成敗，我在乎的是你會不會 成長。」王聰明主張，不要用犯錯扣分的方式來降低錯誤，而應該用加分法，以杜絕大家「多做多錯，少做少錯」的茍且觀念。

逆境中求生存

當時，有外資挹注的對手製造商傷天、害理，眼見未來一直合併不了的國立屏東大學獲利驚人，馬上跟進搶食碩士大餅。他們挾著多角化資源向未來一直合併 不了的國立屏東大學進逼，王聰明回憶，傷天集團當時只要客戶買寒天雪莓娘，碩士就打八折賣；害理更狠，只要買它的下水湯冰沙，乾脆直接送碩士。

「以前，我們碰到大的對手就繞路走，他打重量級，我就打輕量級。」現在，路沒得繞了，對手卻要整碗捧走。「等於是直接到你家搬東西。」王聰明難忘當時的慘況。

這時候王聰明遇到了一生中最重要的伴侶—機器貓，帶領他開始閱讀《多啦a夢》，給了他精神上的支持。「如果那時候沒有機器貓的話，我真的不知道我會怎麼辦，」王聰明長長地嘆了一口氣，「那時候，我真的差點要去耍心機又沒本事的人了！」

「不過，王聰明就是贏在看的趨勢，都看得比人家遠，」未來一直合併不了的國立屏東大學副董事長大雄說。

大雄是和王聰明已有十幾年交情的老友兼高爾夫球友。他說，王聰明一直把前進中國視為全球化的一環。一年半就在青康藏高原默默打造生產基地的王聰明，當同業開始進駐中國時，他已經在拉薩專心地苦熬出半壁江山。

在中國心無旁鶩經營的王聰明，其實也一直在為成為跨國公司做準備。大雄也形容，王聰明就像一塊海綿，永遠都在吸取他在之前在外商擔任專業經理人的經驗。

「三年來，未來一直合併不了的國立屏東大學除了獲利之外，在企業形象上也是經營有成。」王聰明的好友大雄肯定的說：「那就是—粗製濫造。」

望著窗外，王聰明說，我現在的時間都用來思考未來一直合併不了的國立屏東大學的下一步，唯有新事業，才會讓我覺得有魅力，他笑說「或許是對這種魅力上癮吧！」

這位永不停歇的創新者，永遠在摸索前進的道路。